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Eine PESTEL-Analyse von NIKE: Erfahren Sie, wie das Geschäft der Marke durch die makroökonomischen Faktoren der Branche beeinflusst wird.

Die PESTEL-Geschäftsanalyse ist ein Rahmenwerk, das Unternehmern und Geschäftsleuten dabei hilft, die Auswirkungen makroökologischer Faktoren auf ihr Geschäft zu verstehen.< /p>

Das Akronym PESTEL steht für Political, Economical, Social, Technological, Environmental und Legal. Erfahren Sie hier mehr über PESTEL und wie dieses Rahmenwerk Ihrem Unternehmen helfen kann.

NIKE ist der weltweit größte Sportschuhhersteller. Branchenexperten schätzen, dass das Unternehmen derzeit einen Marktanteil von 28 % hat.

Im Jahr 2020 belief sich der weltweite Umsatz auf etwa 37,4 Milliarden US-Dollar.

Wenn Sie möchten Um mehr darüber zu erfahren, was zum Erfolg einer der wertvollsten Marken der Welt beigetragen hat, lesen Sie die Geschichte hinter der Marke: NIKE.

Lassen Sie uns die Makroumgebung von Nike analysieren, indem wir das PESTEL-Framework anwenden.

NIKE – Politische Faktoren

Die politischen Faktoren helfen dem Unternehmer einzuschätzen, inwieweit eine Regierung in die Wirtschaft oder eine bestimmte Branche eingreift und wie sich ihre Entscheidungen auf die Gegenwart und die Zukunft des Unternehmens auswirken.

Insgesamt hat die US-Regierung viele wachstumsorientierte Initiativen entwickelt. Die Vereinigten Staaten sind ein Kernmarkt für Nike, das Unternehmen erwirtschaftete dort im Jahr 2019 etwa 41 % seines Gesamtumsatzes.

Nike-Schuhe werden in 36 Fabriken in den USA von 5151 Arbeitern hergestellt. Um in andere Märkte zu expandieren und aus anderen geschäftlichen Gründen zu expandieren, verfügt Nike über 517 Produktionsstätten in 41 Ländern.

Das Unternehmen verfügt über die meisten Produktionsstandorte in China und Vietnam (108), gefolgt von Indonesien und Thailand. China ist einer der größten Märkte für Nike mit einem Umsatzwachstum von 22 % im Jahr 2019.

Als internationales Unternehmen muss Nike die Zölle berücksichtigen, denen seine Schuhe und andere Waren unterliegen. In den USA beispielsweise zahlen die Schuhhersteller bis zu 25 % an Zöllen, einer der höchsten Zölle im Vergleich zu anderen Branchen.

Im Jahr 2019 begannen die Handelsspannungen zwischen den USA und China zu eskalieren Trump drohte damit, die Zölle auf chinesische Waren – einschließlich aller Arten von Schuhen, von Turnschuhen bis hin zu Sandalen – um 10 % zu erhöhen. Es wurde geschätzt, dass die Zölle amerikanische Kunden jährlich zusätzliche 7 Milliarden US-Dollar kosten würden.

In einem offenen Brief an Trump forderten Nike und andere 173 Schuhunternehmen den ehemaligen Präsidenten auf, seine Zölle auf in China hergestellte Schuhe zu überdenken und „diesen Handelskrieg beenden.“

Branchenexperten argumentierten, dass das Unternehmen von der Erhöhung der Zölle in geringem Maße betroffen gewesen wäre, da nur 10 % der in China produzierten Nike-Waren exportiert werden den amerikanischen Markt.

Außerdem hat das Unternehmen seine Lieferkette diversifiziert und Produktionsstandorte in anderen Ländern des asiatischen Kontinents wie Vietnam, Indonesien und Thailand einbezogen. Das war eine gute Geschäftsentscheidung, die den riesigen Schuhhersteller vor den finanziellen Folgen politischer Macht geschützt hat.

Nike's Lösung: eine geografisch vielfältige Lieferkette.

NIKE – Wirtschaftliche Faktoren

Bei PESTEL Bei der Analyse bestimmen die wirtschaftlichen Faktoren die Leistung der Wirtschaft, indem sie Wirtschaftswachstum, Wechselkurse, Zinssätze, Arbeitslosenquoten, den Zustand der Infrastruktur des Landes und Steuern untersuchen.

Dieser Faktor beeinflusst die Kaufkraft der Kunden und kann sich ändern die Nachfrage- und Angebotsdynamik des Marktes. Was sich wiederum auf die Preise von Produkten und Dienstleistungen auswirkt.

Hat die Wirtschaftskrise 2008 Auswirkungen auf den Sportbekleidungsriesen?

Ja, das hat es. Die Kunden kämpften mit dem Verlust von Arbeitsplätzen und sinkenden Einkommen, was zu einem Umsatzrückgang von 12 % führte. Außerdem verloren die Aktien des Unternehmens bis zu 28 %.

Nike hat sich an das neue Umfeld angepasst, indem es eine kostspielige Umstrukturierung durchführte und die Kosten sowie 5 % seiner Belegschaft senkte, was den größten Stellenabbau in der Geschichte des Unternehmens zur Folge hatte . Während andere Unternehmen bankrott gingen, überlebte Nike.

Nachdem die Rezession vorüber war, erholten sich Umsatz und Lagerbestände deutlich.

„In Zeiten wirtschaftlicher Herausforderungen werden Verbraucher zu Marken greifen, denen sie vertrauen.“ und mit denen man sich verbinden kann. „Wir haben keine dramatischen Auswirkungen der Wirtschaft auf den Verkauf unserer Produkte gesehen, nicht nur im oberen Preissegment, sondern auch im mittleren Preissegment“, sagte damals Vorstandsvorsitzender Mark Parker.

„Wir können dies erreichen, indem wir uns auf das konzentrieren, was wir am besten können: innovative Produkte und Erlebnisse liefern, die Sportlern dienen, Verbraucher inspirieren und unsere Aktionäre belohnen.“

Das ist auch jetzt, im Jahr 2020, dasselbe wir durchleben eine weitere Wirtschaftskrise, die durch die COVID-19-Pandemie verursacht wurde.

Das Unternehmen verlor aufgrund weit verbreiteter Filialschließungen Umsatzeinbußen und der weltweite Umsatz ging im vierten Quartal um 38 % zurück. Dies zeigte die Abhängigkeit des Riesen von Ladengeschäften und seinen Einfluss auf das Geschäft.

Um die negativen Folgen der Schließung von Geschäften auszugleichen, beschleunigte Nike die Bemühungen in Richtung seines E-Commerce-Geschäfts.

Der digitale Umsatz des Unternehmens stieg während der Pandemie auf 30 % des Gesamtumsatzes. Die Neuregistrierungen von Mitgliedschaften in den Nike-Apps haben sich in diesem Zeitraum auf 25 Millionen mehr als verdoppelt, die Hälfte davon gehörten Frauen.

Nike erkannte bereits 2011, dass der Einsatz von Mobilgeräten obligatorisch ist. Seitdem hat das Unternehmen die Nike- und SNKRS-Apps entwickelt. Sie sollen die direkten Verbindungen der Marke zu den Verbrauchern stärken, was zu mehr Verkäufen führt.

Nike's Lösung: eine fortlaufende digitale Strategie.

NIKE – Soziale Faktoren

Laut der Geschäftsanalyse von PESTEL, von Durch die Betrachtung sozialer Faktoren sind Unternehmen in der Lage, die Verhaltensmuster von Kunden zu analysieren und ein möglichst genaues Kundenprofil zu erstellen.

Auf dem Schuhmarkt hat sich seit den späten 1970er und frühen 1980er Jahren eine interessante Kultur entwickelt – die Sneakerhead-Kultur.

Nike wusste, wer seine Kunden waren, wofür sie sich interessierten und zu wem sie aufschauten. Zu dieser Zeit gewann Michael Jordan mit seinem legendären Sprung jedes Spiel auf dem Basketballplatz. Jedes Kind auf der ganzen Welt hatte ein Poster von Michael Jordan in seinem Zimmer.

Nike's Partnerschaft mit dem Basketball-Allzeitstar Michael Jordan hat zum Aufstieg der Sneakerhead-Kultur und zur globalen Entwicklung beigetragen.

Der Sneaker-Wiederverkaufsmarkt wird heute auf schätzungsweise 2 Milliarden US-Dollar geschätzt.

Nike ist sich auch der Veränderungen in der Gesellschaft bewusst und weiß, wie sich die Werte seiner wichtigsten Kunden im Laufe der Jahre verändert haben. Als Nike seine „Dream Crazy“-Werbung für 2018 startete, wusste es, dass das Unternehmen auf Kontroversen und mögliche Gegenreaktionen bei einem bestimmten Segment seines Kundenstamms stoßen würde. Was passiert ist. Das Unternehmen war nicht besorgt, da diese Anzeige auf einen bestimmten Kundenstamm ausgerichtet war, den die Marke pflegen und mit dem sie in Kontakt treten wollte.

Nike: Spiegeln Sie die Werte und Überzeugungen Ihrer Kunden wider.

NIKE – Technologisch Faktoren

Technologie ist einer der Faktoren, die den Betrieb in fast jeder Branche stören.

Wir haben darüber gesprochen, wie wichtig digitale und mobile Technologien für das Vertriebs-, Marketing- und Community-Engagement-Ökosystem von Nike sind.

Technologische Entwicklungen waren für das Produktdesign und die Herstellung des Unternehmens gleichermaßen wichtig. Die Mission der Marke besteht darin, das menschliche Potenzial zu erweitern. Und um das zu erreichen, schafft Nike neue Produkte durch bahnbrechende Innovationen.

Die meisten Innovationen kommen aus dem markeneigenen Labor, dem Nike Sport Research Lab. Das Nike Flywire-Stützsystem, die Lunarlite-Schaumdämpfung und der Hyperdunk-Basketballschuh gehören zu den bekanntesten.

Die neueste Innovation ist Nike Fit, eine Fuß-Scan-Lösung, die entwickelt wurde, um die beste Passform für jede Person zu finden. Nike Fit nutzt eine proprietäre Kombination aus Computer Vision, Datenwissenschaft, maschinellem Lernen, künstlicher Intelligenz und Empfehlungsalgorithmen, um die richtige Passform zu finden.

Nike ist kein Sportschuhhersteller mehr, sondern ein Technologieunternehmen.

NIKE – Umweltfaktoren

Wie der technologische Faktor ist auch der Umweltfaktor heute von wachsender Bedeutung.

Unternehmen sind jetzt aufgefordert, für alle negativen Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit auf die Umwelt Rechenschaft abzulegen.

Von großen und kleinen Unternehmen wird erwartet, dass sie ihren CO2-Fußabdruck reduzieren, Maßnahmen ergreifen, um Abfall und Umweltverschmutzung zu reduzieren und die Umwelt zu schützen.

Vor nicht allzu langer Zeit war Nike ein Synonym für Ausbeutungsbetriebe und negative Auswirkungen auf die Umwelt.

In den letzten zwanzig Jahren hat Nike große Fortschritte gemacht, um umweltbewusst und nachhaltig zu werden.

Heute verpflichtet sich Nike, nur erneuerbare Energien zu verwenden und seine Transportemissionen zu reduzieren.

Das Unternehmen entwarf eine Reihe von Sporttrikots und Turnschuhen, die aus recycelten Kunststoffabfällen hergestellt wurden, und gab bekannt, dass es bis 2025 auf 100 % erneuerbare Energie umsteigen will.

Außerdem bis Ende 2021 Nike wird in allen seinen Filialen vollständig auf Einweg-Plastiktüten verzichten.

Nike: umweltbewusst und nachhaltig.

NIKE – Rechtliche Faktoren

Der rechtliche Faktor der PESTEL-Analyse untersucht die Gesetze und Vorschriften der Branche.

Im Laufe der Jahre war Nike in einer Reihe von Rechtsstreitigkeiten.

In den späten 1980er Jahren wurde das Unternehmen wegen unterlassener Offenlegung vor Gericht verklagt schlechte Arbeitsbedingungen.

Es gibt auch eine lange Rechtsgeschichte mit Adidas wegen Patentverletzungen.

Kürzlich reichte Nike eine Klage gegen den Schuhkonkurrenten Skechers wegen Kopierens von Designpatenten ein.

Es wird erwartet, dass die globale Sportschuhindustrie bis 2026 einen geschätzten Wert von 96,10 Milliarden US-Dollar erreichen wird, daher ist der Wettbewerb auf dem Markt hart.

Nike: schützt seine Designpatente vor Gericht.< /p>

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